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鹽城愛菲爾成功轉型后續寫五年發展新篇章

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2011年,鹽城愛菲爾鋼結構有限公司,一家傳統的鋼結構二級施工企業,因為應收賬款、項目墊資、資金周轉、銀根收縮、產品結構、市場推廣等諸多瓶頸一度陷入發展停滯、甚至瀕臨倒閉的境地。對此,公司創立者、股東和高管至今都毫不諱言。秉承“價值為先,患難與你”的“知遇”理念和“綜合會診、專業治療”的“治愈”模式,智域咨詢20124開始,耗時3個多月,為愛菲爾鋼結構企業完成企業全息診斷和戰略轉型設計,并伴隨其五年戰略踐行。2017,企業不斷躍升成為中國最有競爭力的食用菌全產業鏈集成服務提供商,創立了中國食用菌產業聯盟,集成了數百家食用菌產業的集群企業平臺。



“智力服務專業領域”,智域咨詢20年發展,服務鋼結構企業數十家,聯盟江蘇省鋼結構協會,每年為鋼結構行業提供行業發展分析和企業戰略指導。日久彌堅,智域咨詢諳熟鋼結構行業的演變路徑、核心能力、關鍵成功要素、市場細分交叉選擇、工程施工與技術、設計、材料的整體解決方案等等。同時,智域咨詢現代農業研究部多年潛心跟蹤研究食用菌產業發展,洞見食用菌產業的未來機遇與發展周期。



“我想上市”、“我想設計新的五年戰略”——這樣,智域咨詢與已經成功更名為“鹽城愛菲爾菌菇裝備科技股份有限公司”的新愛菲爾簽訂了新的戰略合作協議。根據協議,智域咨詢為其規劃新的五年戰略、挖掘技術發展內涵、設計上市籌劃方案、協力戰略投資招引,直至圓夢成功上市融資。


回想前五年成就愛菲爾企業成功蛻變轉型的歷程,智域咨詢備受鼓舞,并且深感戰略規劃咨詢的深度和關鍵,簡呈以饗咨詢界和企業界的讀者。

1、戰略規劃的定位是一次企業發展模擬的生態系統,是把行業、資源、能力、意愿、競爭格局、標桿成熟度、替代市場、細分區格、財務?;餼齜槳福ㄈ紓河κ湛釹舨唄裕┑日纖劑?、全局設計的過程。

2、戰略規劃的核心價值是轉型躍升,是從行業陰影、政策傾向、成長路徑、稟賦習慣、關鍵突破、聯動支撐等要素中精準設計未來3-5年的成就管道和財務推演方程。

3、戰略規劃的核心價值是實戰與落地,是對戰略里程碑、戰略目標、戰略指標、戰略支撐、戰略地圖、戰略行動方案、戰略動態調整、戰略輔導、戰略質詢、戰略推演等技術和方法論自由駕馭、嫻熟運用的過程。

愛菲爾新的五年規劃要回答的仍然是:我是誰、我想干什么、我能干什么、我向哪里去、我可否登攀峰巔的問題。不同的是,今天的愛菲爾要在已經成為中國最有競爭力的食用菌全產業鏈集成服務提供商的基礎上再次理性而遠見地規劃新的未來。


智域咨詢當一如既往,戰戰兢兢,恪守以上戰略規劃之關鍵條陳,回答新愛菲爾的技術內涵發展、核心競爭力發展和規模均衡發展之問題,打造面向全國的生態產業組織和大數據技術服務平臺,以此進一步整合行業關鍵人才資源、產業資源、資本資源和技術資源。


面對新的課題和任務,智域咨詢將竭力成就一個新的潛力上市公司。






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