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入職一年,談智域風格的管理咨詢師

“管理咨詢是這個時代最偉大的職業!”

“管理咨詢師應該是純粹的,一個不純粹的管理咨詢師注定成不了一個優秀的管理咨詢師?!?/strong>

——智域咨詢首席咨詢師徐家明博士


七年前,從高校畢業的我第一次接觸咨詢行業,或許是命中注定,或許是陰差陽錯,被咨詢的魅力所吸引的我毅然投身于咨詢行業,攻讀碩士學位豐富自身的專業知識,入企進行打磨歷練驗證理論知識成果,出企遠赴上海與頂級MBB大咖共事學習業內最前沿的知識體系與行為模式,將自己沉浸于咨詢行業的濃濃氛圍中,一轉眼就是五年。


但是,越深入,我越發現,咨詢不是一個產品,而是智力與實踐的結合,每個企業都有自己的成長基因,無法套用相同的管理模式,甚至是相同的管理咨詢方案。我見到過大咖M在給DB進行服務的時候,80%倚重于DB自身內部提出的Idea和解決方案;我也見識過S所做的一份價值2000萬的報告成為一疊廢紙,我不禁開始問自己:你想要的管理咨詢究竟是什么樣的?帶著這樣的疑問,我回到了最初接觸咨詢的起點,進入了智域咨詢。經過一年的時間沉淀,或許我已經找到了了真正的答案和方向。






談咨詢行業。我們這個時代最鮮明的特征就是變化——急劇的變化,因而我們需要考慮的就是能否跟周圍的世界快速同步變化,企業也不例外。但是,目前的企業管理被所謂的現代管理方法所約束,宣揚的是19世紀幾位已故的理論家與實踐者所發明的管理體系,采用的是20世紀中期的管理流程,運用的是21世紀的高新技術來管理當今的人才和企業。相似的組織管控模式、相似的人力資源管理體系、相似的報表與評估體系,將一個個有主見的、有創造力的、具有自由精神的人置于一個標準化、規則化的體系之中。而這也是中國制造難以走向中國創造的原因,不是技術問題,更不是員工素質問題,而是管理本身的問題,因此才會需要管理咨詢,通過咨詢師對企業的管理提升和對企業家的人格影響創造神奇的經濟價值的同時,教育和引領企業界、商界和政界,在更高效率、更高德行下創造更美好的世界!


談智域的實戰理念。國內很多咨詢公司對外宣稱的都是“實戰”、“落地”的概念,試圖與學院派、專家派、理論派、情境派劃清界限,但是當企業一旦引進這些所謂的實戰落地派來解決公司的實際問題,就發現完全不是想象中的那么回事,執行力并沒有改善、效率并沒有提高、業績也沒有上升、管理現狀還是原狀……其實,實戰應該是做出來的,而不是喊出來的,實戰的理念做出來的咨詢項目才是可以讓咨詢師感覺到自豪的成果,而不是那一份份標準化、規則化的咨詢報告。作為已經經歷過二十余個寒暑的智域咨詢,實戰的理念已經進入了智域的基因中,成為智域咨詢無需大肆宣傳的形象表現,大量十幾年持續服務客戶企業關系案例,80%來自于客戶口碑宣傳的新項目拓展通道,一半以上經歷了“入企”與“出企”的螺旋式循環能力打造的咨詢師團隊,在項目實踐中獨創的智域咨詢方法論體系,可以托管、敢于對賭、樂意顧問、共享投資的項目合作模式,無一不在體現智域的獨特風格基因。







談智域風格的管理咨詢師。國內外管理咨詢師的職業是備受尊重的,業內很多人都有這樣一個共識:并不是所有人都能當一名管理咨詢師,在我看來,或許后面可以加上一句——并不是所有的管理咨詢師都能夠成為智域咨詢的管理咨詢師。智域風格的管理咨詢師是擁有個性的、獨特的、純粹的、有著智域烙印的獨特群體,他們除了要滿足管理咨詢師所必備的特質外,還需要有著智域的五類文化氣質和職業特征

1. “T”型知識結構。

智域風格的管理咨詢師需要的是快速學習新知識并內化為自己的知識的能力,即形成“T”型的知識結構。一般來說,傳統的管理咨詢師分為兩類,一類是“T”型知識結構的“|”很長,“”比較短,屬于專才型的管理咨詢師;另一類是“T”型知識結構的“”很長,“|”比較短,屬于通才型的管理咨詢師。身處知識時代,站在前人肩膀上的時候知識誰都會用,但是怎么用、為什么用、什么時候用、用哪個部分、用哪個版本?不同的人面對具體項目的時候,測度自身對項目的內涵界定能力,會選擇不同的方式,而智域要求的,是立足于項目本身做好“|”的支柱,同時根據項目的需要快速學習與項目相關的知識結構體系,做好“”的匹配,做到新知識在項目上的創新實踐。

2. “傘”型團隊意識。

智域風格的管理咨詢師之間的相處應該是融洽的,在一個個個性化的個體之間形成互通的知識交互通道,圍繞項目本身形成“傘”型的團隊結構。管理咨詢師都是桀驁不馴的,由此才能在不同個體之間碰撞出新的火花,而不同的個體根據自身對知識的內化程度不同,在自身所擅長的領域形成傘面的主骨架,形成支撐作用;然后根據自身對其他領域知識的快速學習與“T”型知識結構構架,在各個主骨架之間形成溝通交互聯系,構建成整個傘面,共享智慧、共遮風雨。



3. “破”與“守”同御。

智域風格的管理咨詢師應該在匠心之道的“破”與“守”的界面上進行維系,實現同御達到“離”的狀態?!笆亍?,意味著勤奮的學習,需要長久的等待與超常的耐苦,智域的管理咨詢師應該是孤獨的,需要在別人狂歡與外界誘惑的情況下靜下心來安靜持續的學習;“破”,意味著創新、質疑與自我思考,需要在突破與完善中進行超越,智域的管理咨詢師應該是創新的,需要不斷在項目中尋求自我突破?!笆亍倍弧捌啤痹蠆憒蔚?,一直局限于知識框架中,墨守成規;“破”而不“守”則界面窄,沒有深厚的知識層次支撐,后勁不足;“破”“守”同御則現“離”態,在顛覆現狀中尋求新的發現,在推陳出新的“破”態上得以升華。

4. 價值為先的商業同理心。

智域風格的管理咨詢師應該站在企業的換位視角,先考慮為企業創造價值,源于創造,終于價值提升。管理咨詢師在解決之道的選擇上不是純理論邏輯的選擇,而是進行客戶需求解讀,采用合伙人思維,知道客戶想知道的,解答客戶不知道的,發掘客戶想知道的,以客戶的價值創造為目標,對沒有專門研究和實踐的領域,選擇先學習后服務,對我們難以學會的領域,選擇暫時放棄服務的機會,保障客戶的價值層面的保值增值。

5. 純粹的咨詢態度。

智域風格的管理咨詢師應該抱著純粹的咨詢態度,單純的尋求價值實現與成就感的享受。根據智域咨詢的10000”定律,咨詢態度是身為智域人的“1”,沒有了這個“1”,那么一切都是空談。在智域,純粹的人最簡單,他將所有的激情放在咨詢的態度上,創造新思想的激情、解決新問題的激情、服務新客戶的激情、探索新領域的激情、挑戰新自我的激情,所有的激情立足于咨詢項目的價值呈現與成就感的獲得,不惜一切代價、無視一切誘惑,全身心投入于整個咨詢行業!


在智域咨詢的一年,讓我逐漸認清自己所要的管理咨詢的成就方向,并心懷熱忱的向前邁進。借用徐總經?;叫鹽頤塹囊瘓浠壩氪蠹夜裁悖骸?/span>人當?;塵次分暮屯碇?/span>”,面向客戶、面向自己、面向工作、面向專業、面向未來,這顆心不承諾于外,而是踐行于己。愿我們真正純粹,愿我們都成為優秀的智域風格的管理咨詢師,用堅定的意念向著我們智域咨詢的夢想邁進——做江蘇最實戰,咨詢全中國的綜合性的智力服務機構!

































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